Formation
CONDUIRE UN PROJET DE CRÉATION D'ENTREPRISE
Formation certifiante
(50h en individuel ou 52h en groupe)
Financements* : CPF, OPCO, FAF
(*sous conditions)
CONTEXTE
La formation CONDUIRE UN PROJET DE CREATION D’ENTREPRISE permet l’acquisition de compétences dédiées à l’exercice de la fonction de chef d’entreprise.
Conduire un projet de création d’entreprise demande de la méthode, il convient de valider les différentes étapes au fur et à mesure qu’elles sont accomplies et passer à la suivante. Brûler les étapes serait une erreur qui aura immanquablement des répercussions sur l’évolution du projet.
Une formation action intégrant une plateforme en ligne avec des vidéos, des fiches synthétiques et des quiz.
PROGRAMME
EN DÉTAIL
Public cible et pré-requis
Cette formation s’adresse aux entrepreneurs souhaitant concevoir et conduire un projet de création d’entreprise.
Prérequis :
Tout public ayant un projet de création d’entreprise.
Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).
Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées.
Objectifs pédagogiques
Structurer son projet, préciser son offre,
Choisir son statut juridique,
Rédiger son Business Plan
Réaliser les démarches d'immatriculation.
Valider les grandes étapes de la création d’entreprise du candidat :
Contenu
INTRODUCTION À L'ENTREPRENARIAT
Introduction à l'entreprenariat
-
Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité.
-
Explorer les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat et les compétences essentielles pour réussir en tant que créateur ou repreneur d’entreprise.
-
Identifier ses compétences, savoir, savoir-faire et savoir-être nécessaire au projet.
-
Faire le point sur ses forces et ses faiblesses.
-
Argumenter ses motivations et son pourquoi.
-
Appréhender le métier de chef d'entreprise.
STRATÉGIE
Analyser son marché et définir sa clientèle cible
-
Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept.
-
Recueillir les données essentielles du marché.
-
Identifier ses cibles.
-
Identifier et analyser ses concurrents
-
Analyser les segments de marché : Identifier les segments de marché spécifiques où l'entreprise peut le mieux servir et se différencier.
-
Évaluer la proposition de valeur : Affiner la proposition de valeur pour qu'elle résonne clairement avec le segment de marché ciblé.
Définition du projet
-
Formuler une vision inspirante et une mission claire qui guideront les décisions et actions de l'entreprise.
-
Analyse de la faisabilité : technique, commerciale et financière du projet
-
Définir des objectifs clairs et alignés avec la vision et la mission globales de l'entreprise.
-
Hiérarchiser les objectifs en fonction de leur importance stratégique et de leur impact potentiel sur l'entreprise.
Établir un Business Plan
-
Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer.
Développement et mise en œuvre de stratégies
-
Créer les stratégies opérationnelles qui reflètent la vision et supportent la mission de l'entreprise.
Construire son Business Plan
-
Comprendre la structure d'un business plan
-
Rédiger un business plan
GESTION FINANCIÈRE
Conduire ses états prévisionnels financiers
-
Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet.
-
Établir ses états prévisionnels financiers en mettant en place un tableau de bord de pilotage de l'entrepreneur.
-
Calculer son chiffre d'affaires prévisionnel.
Construire son plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie
-
Comprendre la logique de la comptabilité : Identifier ses investissements, les charges et les produits rentrant dans le calcul du résultat comptable.
-
Savoir lire et comprendre les états comptables : le compte de résultat, le bilan, l’annexe.
-
Calculer son cout de revient.
-
Calculer ses marges
-
Calculer le seuil de rentabilité et le point mort.
-
Gérer son plan de trésorerie
Organisation de l'entreprise
-
Mettre en place une organisation administrative et comptable.
STATUTS JURIDIQUES & FISCALITÉ - AIDES À LA CRÉATION D'ENTREPRISE
Les aides à la création ou reprise d'entreprise
-
Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires.
-
Identifier les dispositifs d'aides pour son propre projet entrepreneurial.
-
Mobiliser les partenaires utiles au projet (Réseau, organismes…)
Statuts juridiques
-
Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale.
-
Comprendre les différentes formes juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU, l'EI, micro-entreprise).
-
Connaitre les différents régimes sociaux et fiscaux en fonction du statut.
Immatriculer son entreprise
-
Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0 …) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales.
-
Réaliser les démarches d'immatriculation de son entreprise.
-
Mobiliser les partenaires utiles au projet (avocat, comptables).
DÉVELOPPER SON ENTREPRISE AVEC SUCCÈS
Stratégie de communication
-
Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise.
-
Définir ses « persona » idéaux.
-
Structurer ses messages et affiner sa ligne éditoriale.
-
Sélectionner les canaux de communication les plus pertinents pour son projet.
-
Choisir les réseaux sociaux les plus adaptés à ses objectifs.
-
Créer et optimiser ses pages professionnelles pour renforcer sa visibilité.
Stratégie de communication
-
Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise en l’adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis et des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d’aller plus loin lors d’une présentation orale.
-
Adapter sa posture de prise de parole en public.
-
Préparer un pitch clair, structuré, impactant.
Méthode et moyens pédagogique et matériels
-
Autodiagnostic, Quizz, QCM, exercices d’application sur des outils de gestion, expérimentation des outils, (tableau de pilotage, Outils Excel…) mises en situation,
-
Micro-ordinateur connecté à internet et mise en place de supports distanciels partagés (applications tel Skype, Zoom, Cloud partagé, office, Xmind, webcam…),
-
La formation ABCDZ allie théorie et méthodologie pour vous permettre de passer à l’action à chaque étape de votre parcours entrepreneurial. Elle vous accompagne pas à pas vers la création d’une entreprise durable et pérenne.
Modalités d’évaluation – suivi
-
Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise avec remise d'un rapport écrit et soutenance orale.
-
Un questionnaire d’évaluation sur les connaissances à l’entrée et à la sortie de la formation pour identifier la progression.
-
Une attestation de présence est complétée et signée par le bénéficiaire chaque jour de présence.
-
Un questionnaire de satisfaction à chaud à la fin de la formation.
-
Un questionnaire de satisfaction à froid un mois après la formation.
-
Un suivi de 6 mois après la formation pour soutenir le porteur de projet dans ses avancées et démarches.
-
Une attestation de fin de formation avec atteinte des objectifs est remise personnellement.
Certification
Cette formation prépare à la certification "Conduire un projet de création d’entreprise" enregistrée au répertoire spécifique sous le numéro RS7004 par CréActifs (date de décision : 25-01-2023).
Déroulé des épreuves d’évaluation
Dossier de projet professionnel à remettre au minimum 2 semaines avant la soutenance orale. Soutenance orale : 20 min de présentation et 10 min de Q/R avec le jury.
Durée et horaires
FORMATION EN GROUPE
50 HEURES
-
38H en autonomie
-
2H de coaching individuel
(4 sessions de 30mn)
-
10H de formation en groupe
FORMATION INDIVIDUELLE RENFORCÉE
52 HEURES
-
38H en autonomie
-
14H de formation en individuel
(4 sessions de 2h + 2 sessions de 3h)
Financements possibles et Tarifs
Éligible au CPF
-
En groupe (6 personnes) : 2490 €
-
En individuel : 3590 €
Le passage de la certification est compris dans le prix de la formation
Information Handicap
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur.
Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.
Délai d’accès
Nous vous répondrons sous 48 h pour toutes demandes d’information.
Nous nous engageons à débuter l’action de formation au minimum 1 mois après la signature de la convention.
Points forts & compétences des formateurs
-
Nos formateurs sont eux-mêmes des chefs d'entreprise, des experts reconnus dans la création et la gestion d’entreprise.
-
Notre formation est une formation action pour avancer pas à pas sur la création de votre projet.
-
Préparation au pitch pour valoriser efficacement son projet.
-
Mise en relation avec la communauté ABCDZ pour vous motiver dans votre projet.
