Formation
ANIMER UNE ÉQUIPE
1 à 3 jours - Selon étude de besoin
Financements* : OPCO, FAF
(*sous conditions)
CONTEXTE
Dans un environnement professionnel dynamique, savoir animer une équipe est un atout stratégique essentiel pour les entreprises. La formation Animer une équipe d'ABCDZ est conçue pour vous doter des compétences nécessaires pour transformer la gestion des ressources humaines en un avantage compétitif durable.
L'importance stratégique de l'animation d'équipe
Animer efficacement une équipe va bien au-delà de la simple gestion quotidienne. Cela implique de savoir évaluer les besoins en ressources humaines, mettre en place des processus de recrutement efficaces, et gérer les entretiens d'évaluation ainsi que la formation du personnel. Une gestion réussie des conflits et la promotion de la coopération au sein des équipes sont également cruciales pour améliorer les conditions de travail et optimiser la communication interne.
Une formation personnalisée et immédiatement applicable
La formation Animer une équipe est disponible en format individuel ou en groupe, permettant une application directe des compétences acquises. Vous bénéficierez d'outils pratiques pour évaluer les besoins de votre entreprise, mettre en place des processus optimisés, et développer une stratégie de ressources humaines qui aligne vos équipes avec les objectifs stratégiques de votre organisation.
Des bénéfices concrets pour votre entreprise
À l'issue de cette formation, vous serez prêt à transformer la gestion de vos équipes en un levier de performance pour votre entreprise. Avec ABCDZ, vous apprendrez à améliorer les conditions de travail et à renforcer la communication interne, tout en respectant nos valeurs de proximité, d'excellence et de partage.
Pour plus d'informations sur la formation "Animer une équipe" contactez-nous. Ensemble, donnons un nouvel élan à la performance de votre équipe.
PROGRAMME
EN DÉTAIL
Public cible et prérequis
La formation animer une équipe s’adresse aux managers et responsables de TPE/PME et toute personne souhaitant maîtriser les ressources humaines d’une entreprise.
Pas de prérequis.
Objectifs pédagogiques
Évaluer les besoins en ressources humaines de l'entreprise.
Mettre en place des processus de recrutement efficaces.
Gérer les entretiens d'évaluation et la formation du personnel.
Gérer les conflits et favoriser la coopération au sein des équipes.
Améliorer les conditions de travail et la communication interne.
Contenu de la formation Animer un équipe
Introduction
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Présentation de la formation et de son organisation
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Présentation du formateur
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Présentation des documents légaux et questions réponses
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Présentation des supports pédagogiques
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Test de positionnement des stagiaires
Module 1 : Encadrer et animer une équipe
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Définir les rôles et responsabilités d'un manager dans l'encadrement d'une équipe.
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Mettre en place des méthodes de communication efficaces.
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Développer les compétences des membres de l'équipe.
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Gérer les conflits et favoriser la coopération au sein de l'équipe.
Module 2 : Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité
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Définir les objectifs et les enjeux d'une unité de travail.
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Élaborer les processus et les procédures pour assurer le bon fonctionnement de l'unité.
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Optimiser l'allocation des ressources humaines en fonction des besoins de l'unité.
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Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation de la performance de l'unité.
Module 3 : Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines
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Connaître les bases d’une bonne communication
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Maîtriser les outils de base de la communication en fonction des besoins et de l’organisation
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Organiser et animer une réunion efficace
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Faire face aux situations difficiles
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Gérer les conflits
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Conduire un entretien (annuel, remotivation, recadrage…)
Module 4 : Organiser et mettre en œuvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines
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Analyser les besoins en effectifs et compétences à court et long terme.
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Élaborer des plans de formation et de développement des compétences.
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Anticiper les évolutions du marché du travail et adapter les ressources humaines en conséquence.
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Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation de la gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Conclusion de la formation
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Questionnaire de satisfaction à chaud
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Validation des justificatifs de formation
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Point de suivi post formation
Méthode et moyens pédagogique et matériels
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Exercices d’application, autodiagnostic, mises en situation
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Micro-ordinateur connecté à internet et mise en place de supports distanciels partagés (applications tel Skype,
Zoom, Cloud partagé, office, Xmind, webcam…) -
Un protocole individuel de formation est construit pour chaque stagiaire en fonction des besoins identifiés suite à un audit.
Modalités d’évaluation – suivi
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Questionnaire de satisfaction à chaud vous sera proposé à la fin du programme
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Une seconde évaluation à froid, vous sera envoyée un mois après
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Un questionnaire d’évaluation sur les connaissances à l’entrée et à la sortie de la formation pour mesurer la
progression -
Une attestation avec atteinte des objectifs est remise individuellement
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Une attestation de présence est complétée et signée chaque jour
Durée et horaires
Durée : 1 à 3 jours selon étude de besoin
Horaires : À déterminer suivant planning de formation
Tarif
Coût pédagogique : à partir de 690 € /jours TTC
Frais de déplacement : à déterminer
Information Handicap
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.
Délai d’accès
Nous vous répondrons sous 48 h pour toutes demandes d’information.
Nous nous engageons à débuter l’action de formation au minimum 1 mois après la signature de la convention.
