Formation
LANCER
OU REPRENDRE
UNE ENTREPRISE
2 à 3 jours selon étude de besoin
Financements* : OPCO, FAF
(*sous conditions)
CONTEXTE
Créer ou reprendre une entreprise est une démarche exigeante qui demande des compétences solides, une approche structurée et une vraie préparation. Sans expérience, sécuriser son projet est essentiel pour éviter les erreurs et gagner un temps précieux. C’est pourquoi ABCDZ a conçu une formation action unique, modulable selon votre projet et vos besoins spécifiques. Animée par deux entrepreneurs expérimentés, Émilie et Cédric, cette formation d'excellence associe expertise de terrain, méthode éprouvée et accompagnement humain.
Nos compétences complémentaires vous garantissent un regard croisé et pertinent sur toutes les dimensions de votre projet : posture du dirigeant, stratégie, étude de marché, gestion financière, business plan, choix juridiques et administratifs, financements...
Ici pas de e-learning ni de groupe, vous êtes au cœur de notre attention. Grâce cette formation, vous pourrez :
-
Développer sereinement votre projet entrepreneurial,
-
Acquérir les compétences essentielles pour lancer, gérer et piloter votre activité,
-
Bénéficier d’un suivi personnalisé, à votre rythme, en présentiel ou à distance.
Le programme est pratique et interactif : exercices concrets, auto-diagnostics, mises en situation réelles… Nous travaillons ensemble autour de votre propre tableau de bord prévisionnel pour valider la faisabilité économique de votre projet et vous élaborerez un business plan complet avec prévisionnel financier. Besoins en investissements, définition et positionnement de l'offre, stratégie de vente et plan d'action pour démarrer l'activité sont aussi au programme.
À l'issue de la formation :
-
Vous recevrez une attestation de compétences,
-
Vous aurez développé tous les outils pour créer ou reprendre votre entreprise en toute confiance,
-
Vous bénéficierez d’un retour d’évaluation à chaud et à froid pour mesurer votre progression et consolider vos acquis sur le long termes.
Ne tardez plus : donnez vie à votre projet avec l’accompagnement ABCDZ, des formateurs entrepreneurs qui comprennent vos enjeux et vous guident pas à pas.
PROGRAMME
EN DÉTAIL
Public cible et pré-requis
Pas de pré-requis
Cette formation s’adresse à tout public ayant un projet de création ou de reprise d’entreprise.
Objectifs pédagogiques
Acquérir les compétences entrepreneuriales concourant au démarrage à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d'une entreprise et de la pérennisation de son activité,
Évaluer la faisabilité du projet,
Réaliser le choix de son statut juridique,
Mettre en place sa stratégie de développement en prenant en compte son environnement socio-économique,
Construire son business plan,
Établir son prévisionnel financier,
Piloter sa trésorerie.
Contenu
DÉFINITION & STRUCTURATION DE VOTRE PROJET DE CRÉATION OU DE REPRISE
Introduction à l'entreprenariat
-
Explorer les principes fondamentaux de l'entrepreneuriat et les compétences essentielles pour réussir en tant que créateur ou repreneur.
Vision et mission de l'entreprise
-
Formuler une vision inspirante et une mission claire qui guideront les décisions et les actions.
Définition du projet
-
Définir des objectifs clairs et alignés avec la vision et la mission.
-
Hiérarchiser les objectifs en fonction de leur importance stratégique et de leur impact potentiel sur l'activité.
Établir un Business Plan
-
Construire et structurer son business plan.
Évaluer la faisabilité du projet
-
Analyse de la faisabilité : technique, commerciale et financière du projet
-
Étude de marché : Recueillir et analyser les données essentielles du marché.
Développement et mise en œuvre de stratégies
-
Créer les stratégies opérationnelles qui reflètent votre vision et supportent la mission de l'entreprise.
Positionnement de l'entreprise
-
Analyser les segments de marché : Identifier les segments de marché spécifiques où l'entreprise peut le mieux servir et se différencier.
-
Évaluer la proposition de valeur : Affiner la proposition de valeur pour qu'elle résonne clairement avec le segment de marché ciblé.
Définition de l'offre
-
Adapter l'offre aux tendances du marché : Intégrer les tendances actuelles et les attentes des consommateurs pour rendre l'offre plus pertinente.
Construire son Business Plan
-
Structurer son business plan
-
Savoir construire sa trame
-
Connaitre les points clés à développer
Identifier et trouver les aides à la création
-
Les aides fiscales et sociales
-
Les aides à l’embauche
Comprendre les statuts juridiques
-
Les différentes formes juridiques
-
Les différents régimes sociaux et fiscaux
GESTION FINANCIÈRE DE VOTRE STRUCTURE
Principes fondamentaux de la gestion financière
-
Comprendre la logique de la comptabilité : Identifier les charges et les produits rentrant dans le calcul du résultat comptable.
-
Savoir lire et comprendre les états comptables : le compte de résultat, le bilan, l’annexe.
-
Comprendre les Soldes intermédiaires de gestion (SIG).
-
Calculer son cout de revient.
-
Calculer ses marges.
-
Calculer le seuil de rentabilité et le point mort.
-
Gérer son plan de trésorerie.
Organisation de l'entreprise
-
Mettre en place une organisation administrative et comptable.
États prévisionnels financiers
-
Établir ses états prévisionnels financiers en mettant en place un tableau de bord de pilotage de l'entrepreneur.
FISCALITÉ ET STATUTS JURIDIQUES
Les aides à la création ou reprise d'entreprise
-
Identifier et trouver les aides à la création ou à la reprise : aides fiscales et sociales
Statuts juridiques
-
Comprendre les statuts juridiques pour faire son choix : Les différentes formes juridiques, Les différents régimes sociaux et fiscaux liés aux statuts.
-
Comparez et faire son choix de ses statuts juridiques, avantages, inconvénients etc…
Méthode et moyens pédagogique et matériels
-
Autodiagnostic, Quizz, QCM, exercices d’application sur des outils de gestion, expérimentation des outils, (tableau de pilotage, Outils Excel…) mises en situation,
-
Micro-ordinateur connecté à internet et mise en place de supports distanciels partagés (applications tel Skype, Zoom, Cloud partagé, office, Xmind, webcam…),
-
La formation ABCDZ apporte des connaissances théoriques et méthodologique.
Modalités d’évaluation – suivi
-
Un questionnaire d’évaluation sur les connaissances à l’entrée et à la sortie de la formation pour identifier la progression.
-
Une attestation de présence est complétée et signée par le bénéficiaire chaque jour de présence.
-
Un questionnaire de satisfaction à chaud à la fin de la formation.
-
Un questionnaire de satisfaction à froid un mois après la formation.
-
Un suivi de 6 mois après la formation pour soutenir le porteur de projet dans ses avancées et démarches.
-
Une attestation de fin de formation avec atteinte des objectifs est remise personnellement.
Durée et horaires
2 à 3 jours de formation avec le formateur, selon étude de besoin
Les horaires peuvent varier selon vos besoins et seront validés à l’issue de l’entretien découverte préalable
Tarif
Formation à partir de 2600 €
Le coût final sera ajusté en fonction du programme personnalisé établi après l'entretien découverte préalable, et pourra varier en fonction du nombre d'heures retenu (à la hausse ou à la baisse).
Frais de déplacement : à définir selon la localisation et les modalités.
Information Handicap
Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.
Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur.
Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.
Délai d’accès
Nous vous répondrons sous 48 h pour toutes demandes d’information.
Nous nous engageons à débuter l’action de formation au minimum 1 mois après la signature de la convention.
Compétences des formateurs
Nos formateurs experts en accompagnement des créateurs d'entreprise, sont eux-mêmes des entrepreneurs. Vous bénéficiez de leur expérience du terrain à travers un apprentissage dynamique et concret. Ils vous transmettent aussi des outils pratiques, directement utilisables dans votre activité.
